5月14日，欧意集团5月员工大会在多功能厅举行，公司全体员工参加会议。本次大会公布了部分干部职务调整与公司“三讲”活动安排，董事长方志明做重要讲话，深刻查找公司在履职尽责、强化管控方面存在的短板与不足，聚焦目标，寻找方法，寻求突破。

会上，董事长方志明宣读了《关于调整公司组织机构及部分人员职务的通知》，并对新调整后聘任的9位领导干部颁发聘书。这次公司对营销系统组织架构和核心班子成员进行调整，引进行业内技术和管理精英，是公司从有利于公司创新营销模式推进，有利于强化公司技术研发支持力量，强化组织管理和经营规范所作出的重大人事决定。

9位接受聘任的领导干部依次表态发言，表示将发挥自身特长，围绕公司经营，以工作为大、以欧意事业为大，忠诚履职，不断学习，为公司发展做出更大的贡献。

大会第二项议程，由总裁办主任兼人力资源中心总监周益民对“三讲”大讨论活动进行安排。“三讲”主要内容为“讲经验与不足、讲团队与改革、讲平台与作为”,各部门结合实际，采取灵活多样的讨论形式，多层次，多渠道展开讨论，以促进广大干部员工形成共识，进一步提高我公司干部职工爱岗敬业、顽强拼搏的精神，提高干部职工面对困难敢于亮剑和争先创优并形成强大的凝聚力和战斗力，为实现公司2018年的各项目标指标做出更大的贡献。

最后，董事长方志明以“聚焦目标，找短板，找方法，找突破点”为主题发表讲话。方董提出，营销是龙头，制造是中心，技术是首位，公司对营销精英人才和技术管理人才发展工作高度重视，将创新营销部升级为商学院，不断培养营销人才，在技术中心不断引进行业高端技术人才，用技术来驱动企业成长。方董表示，我们应该学习德国的严谨、日本的执行、意大利的设计、以色列的创新，同时发现自己的优势、找到自己的短板，取长补短，将长处用在合适的位子，达到整体效益的最大化。方董重申年初大会上提出的“从上到下，说到做到”、“规范、规模、利润、速度”等工作要求，要求各中心、事业部聚焦目标，开展切实可行的工作措施，势必完成我们年初定下的任务目标。