2019-04-04 浏览数:
周莉莉,欧意人力资源部副部长,进入公司三年,通过不断地学习和努力,从最初的培训专员一步步成长为能独当一面的部门负责人。对于企业如何培养出企业所需的复合型人才,她有一些看法与建议。
周莉莉,欧意人力资源部副部长,进入公司三年,通过不断地学习和努力,从最初的培训专员一步步成长为能独当一面的部门负责人。对于企业如何培养出企业所需的复合型人才,她有一些看法与建议。
(图片来源:欧意智能厨房|全屋定制公众号,侵删)
我们青年员工要加强学习、提高培训,要尽快成为能适应发展需要的知识面宽、技能全面、能融会贯通的高效能的复合型人才。要做到这一点,我认为就需要加强对青年员工,尤其是年青技术、管理员工的教育、培训,完善有效的竞争激励机制。具体对策与建议如下:
一、引入企业所需的与国家职业技能接轨的考核体系
实行员工分级管理,细化岗位职务说明书,对岗位的技能要求、任职条件,作出明确规定,根据员工的工作能力,评定员工一定时间段的技能级别,并且实行可升可降原则,员工要晋级,就必须通过等级考试和绩效考核。
(图片来源:欧意智能厨房|全屋定制公众号,侵删)
二、完善竞争激励机制
细化完善竞争激励规则,员工收入严格按照对企业的贡献而定,根据员工工作实际情况,更加强化,并制度化,调配企业激励资源:薪酬、福利、工作生活条件、职位、荣誉等,以物资激励和精神奖励等多种类多层面的激励机制相结合,按贡献给待遇,以此来吸纳人才、留住人才、使用人才。
(图片来源:欧意智能厨房|全屋定制公众号,侵删)
三、将培训作为激励手段
在完备的考核机制下,对绩效优异的员工进行晋升培训,也就是基于员工职业生涯规划和企业提拔人才,量才施用的激励竞争机制。培训主要是结合员工的实际能力和业绩,对优秀的员工实施的提高培训计划,可以送出去进行业务技能、管理能力方面的培训,如到科研院所进行深造,专业培训机构进行针对性强的专项培训,送知名企业学习访问、参观学习等,也可以结合实际情况,在公司内进行轮岗学习、挂职锻炼等。
(图片来源:欧意智能厨房|全屋定制公众号,侵删)
这种激励手段,有利于鼓励广大员工积极向上、奋发有为,为企业的跨越式发展,打造百亿欧意的宏伟事业,贡献更多的聪明才智,发挥更大的作用。
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我坚信欧意是我个人实现梦想的地方,同样也是每一位欧意人实现梦想的地方。欧意更是我们值得一生奋斗的事业。
(文章来源:欧意智能厨房|全屋定制公众号,侵删)
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