当我谈论车间6S管理时我谈些什么

2019-03-20 浏览数：

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

四、清洁

1.通道作业台划分清楚，通道顺畅

2.对不符合的情况及时纠正

3.保持整理、整顿、清扫成果并改进

4.全员参与，形成日程业务化

消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

五、素养

1.员工戴厂牌，穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方

2.员工工作精神饱满，言谈举止文明有礼，对人热情大方

3.员工无论何时都严格遵守约定的事项

4.员工有团队精神，互帮互助，时间观念强

培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

六、安全

1.做好安全标识，危险区域有安全警示牌

2.建立、健全安全生产责任制，制定完善安全生产规章制度和操作规程

3.保证安全生产投入并有效实施

4.严格落实各项安全规章制度，及时消除安全生产隐患

5.完善安全生产事故应急预案并组织实施

创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头。

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

始于大扫除止于标准化

6S现场管理方法与技巧

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则

(图片来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

(文章来源：欧意智能厨房|全屋定制公众号，侵删)

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